OKIEM EKSPERTA CX - page 4

Błędy w CX Governance: jak nie zarządzać doświadczeniem klienta

Błędy w CX Governance: jak nie zarządzać doświadczeniem klienta

W świecie, w którym lojalność klienta staje się coraz bardziej ulotna, a konkurencja nie śpi, zarządzanie doświadczeniem klienta przestaje być luksusem, a staje się koniecznością. Jednak wiele organizacji nie osiąga oczekiwanych rezultatów, mimo że inwestuje czas i zasoby w ten obszar. Główną przyczyną tych niepowodzeń…

Czytaj dalej →

AI w służbie klienta – 7 przykładów efektywnego wsparcia doświadczeń

AI w służbie klienta – 7 przykładów efektywnego wsparcia doświadczeń

Jeszcze kilka lat temu, gdy mowa była o sztucznej inteligencji w obsłudze klienta, wiele osób martwiło się, że technologia zastąpi ludzi. Dziś już wiemy, że najwięcej zyskują ci, którzy nie myślą o AI jako zagrożeniu, ale jako o partnerze. Nie chodzi o to, by technologia…

Czytaj dalej →

Spójność, zaufanie, rozwój. Jak zarządzanie doświadczeniem franczyzobiorców przekłada się na lojalność klientów?

Spójność, zaufanie, rozwój. Jak zarządzanie doświadczeniem franczyzobiorców przekłada się na lojalność klientów?

W świecie zarządzania doświadczeniem najczęściej mówi się o klientach i pracownikach. To zrozumiałe – to oni kształtują codzienny obraz marki. Jednak jest jeszcze jeden, często pomijany, a niezwykle kluczowy uczestnik tej układanki: franczyzobiorca. To on na swoim lokalnym rynku reprezentuje firmę, jej wartości i standardy….

Czytaj dalej →

Człowiek na pierwszym miejscu: jak mądrze integrować technologię w strategii CX

Człowiek na pierwszym miejscu: jak mądrze integrować technologię w strategii CX

Nowe technologie już na dobre zadomowiły się w planach strategicznych większości firm. Sztuczna inteligencja, automatyzacja procesów, analityka predykcyjna – to nie tylko modne tematy, ale realne narzędzia wspierające rozwój biznesu. Jednak wiele organizacji popełnia wciąż ten sam błąd: zaczyna transformację od narzędzi, a dopiero potem…

Czytaj dalej →

Luki w CX: Jak połączyć dane, by zobaczyć pełen obraz

Luki w CX: Jak połączyć dane, by zobaczyć pełen obraz

Przez lata branża Customer Experience koncentrowała się głównie na dwóch źródłach informacji o klientach: ankietach i skargach. To standardowy zestaw narzędzi w niemal każdej organizacji. Problem w tym, że daje on bardzo fragmentaryczny obraz rzeczywistości. Z perspektywy statystyki i logiki biznesowej – to jakby próbować…

Czytaj dalej →

Transformacja, która ma sens: zacznij od problemów, nie od technologii

Transformacja, która ma sens: zacznij od problemów, nie od technologii

W erze cyfrowej transformacji firmy inwestują miliardy w nowe technologie. AI, blockchain, CRM-y nowej generacji – wszystko to brzmi jak obietnica przewagi konkurencyjnej. Ale jest jeden problem: prawie 70% tych transformacji nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Dlaczego? Bo zbyt często zaczynamy od rozwiązania, a nie od…

Czytaj dalej →

Pomóż klientom odnaleźć drogę. Dosłownie i w przenośni

Pomóż klientom odnaleźć drogę. Dosłownie i w przenośni

Każdy z nas zna uczucie zagubienia w nieznanym miejscu. Jesteś w obcej części miasta, masz ogólne pojęcie, dokąd zmierzasz, ale brakuje Ci detali. Zastanawiasz się, który zjazd z autostrady wybrać, w którą stronę skręcić, jak ominąć korki i nie zmarnować czasu ani nerwów. Co wtedy…

Czytaj dalej →

Employee Experience – wspólna odpowiedzialność wszystkich menedżerów

Employee Experience – wspólna odpowiedzialność wszystkich menedżerów

Tekst powstał na podstawie artykułu Marty Łukawskiej-Daruk „Czy chcemy, czy nie za Employee Experience odpowiadają wszyscy zarządzający” („Employee Experience Manager”, kwiecień 2025)Pełna treść: https://www.exmanager.pl/czy-chcemy-czy-nie-za-employee-experience-odpowiadaja-wszyscy-zarzadzajacy Dziś już nikt nie ma wątpliwości: Employee Experience (EX) to nie chwilowa moda, ale solidny fundament skutecznych organizacji. Jak zauważa Marta…

Czytaj dalej →

Inicjatorzy, obserwatorzy, pozoranci – kogo masz w zespole i jak to wpływa na CX?

Inicjatorzy, obserwatorzy, pozoranci – kogo masz w zespole i jak to wpływa na CX?

W każdej organizacji znajdziemy osoby, które nadają rytm zmianom – i takie, które tylko patrzą z boku lub sprawiają pozory zaangażowania. Jeśli zależy Ci na rozwoju zespołu, który naprawdę dowozi, to pytanie nie powinno Cię ominąć: kim są Twoi ludzie – inicjatorami, obserwatorami czy pozorantami?…

Czytaj dalej →

Jak zbudować skuteczną strategię CX? Liczy się nie tylko cel, ale i sposób dojścia do niego [Customer Experience Manager]

Jak zbudować skuteczną strategię CX? Liczy się nie tylko cel, ale i sposób dojścia do niego [Customer Experience Manager]

Coraz więcej firm w Polsce zaczyna świadomie budować strategię Customer Experience, wzorując się na globalnych liderach. To bardzo dobra wiadomość. Tak jak sprzedaż, marketing czy finanse mają swoje przemyślane plany działania, tak i CX – jako jeden z kluczowych obszarów działalności – zasługuje na własną,…

Czytaj dalej →

Page 4 of 30 ← First ... 2 3 4 5 6 ... Last →